CASAA Q的第二部分&答:社区成员的机会,CASAA的主要举措

2022年2月23日 丹尼尔DiPrinzio

云顶集团的问&与反种族主义奖学金中心的创始人和副主任的三部分系列, 宣传, 和行动, Dr. 多琳·劳里博士和. 克里斯托弗·艾伦·瓦拉克(克里斯托弗·艾伦Varlack)继续下文. 你可以 请阅读本系列的第一部分. 请阅读本系列文章的第三部分. 
 

学生有什么机会参与CASAA的活动和策划? 那教员、员工和校友呢? 
Dr. 克里斯托弗·艾伦Varlack (CV)
:在我们当前的愿景中, CASAA计划作为奖学金的首选地点,因此我们计划主办, 2022年春季学期开始, 一系列有节制的反种族主义对话, 种族歧视, 和社会公正被称为CASAA对话. These monthly conversations will be open to all and create a space for honest dialogue on the issues affecting us, 利用研究来指导对美国当前事件的论述.S. 及以后. 从2022-2023学年开始, CASAA领导层还将领导种族事务论坛, 目前由Dr. Favian Guertin-Martin以及教务委员会工作和福利委员会的成员. 这些宝贵的讨论使我们能够推动该大学的ABRI工作, 讨论教学法及应用, 并从我们的同事和受邀嘉宾那里了解更多关于BIPOC的历史. 在这个时候, 其他项目也正在为夏季研究讲习班开发中, 年度研究研讨会, 社区参与奖学金和行动主义的机会, 和很多, 更. 除了作为一个研究中心, CASAA is pleased to house some incredible pieces from the Rilling Collection of African and Polynesian art that 教师, 工作人员, 学生, 校友们可以在正常的工作时间享受. Our hope is for the campus 社区 to take an interest in this art and the legacies that it represents--part of our mission to recover, 回收, 提升边缘化的声音.

Dr. 多琳阴沉的 (DL):与Dr. Varlack的愿景, 我们就反种族主义相关问题主持坦诚的对话, 种族歧视, 和正义, 我们将邀请校友参加这些讨论, 对他们中的许多人来说是什么, still present as unhealed wounds—conversations such as what it was like being a student of color at Beaver/Arcadia and, 最重要的是, 他们的异类被院长们巧妙地管理,感觉如何, 教师, 和行政人员在学校的时间. 连接ing the dots of this past and present reality is much like the experiences alumni Anne Deavere Smith described in her 2021 Atlantic article, “我们是最后的好黑人女孩,她谈到了七位黑人妇女, 他们在1968年自称为海狸黑人学院, “塑造我们的黑人身份,增强我们的反抗力量?.“倡导肌肉的发展, 对于这些学生中的许多人来说, developed at Beaver/Arcadia and research on how it has served them in their personal and professional lives is a field of research that has barely scratched the surface. 另外, 我们的许多校友现在都在从事处理种族问题的研究生工作, 种族歧视, 和宣传, and CASAA will have the ability to reconnect with them and learn from them as we expand the concept of “社区 partners” to be even more inclusive. 

你对CASAA的一些主要设想是什么? 
DL
: One of our key initiatives is to assist in providing resources for CASAA Scholar-Advocates that will enable them to develop research agendas/best practices designed to break through the illogical constancy of 种族歧视. 与中心合作和伙伴关系的目标保持一致, 我们设立了三个不同的小组来协助中心完成它的使命/愿景. 我在阿卡迪亚的时候, I have not seen such a coordinated effort that will connect our internal and external 社区 members whose focus will be to combat 种族歧视 and white supremacy with a local, 国家, 和全球眼. 这些小组专注于建立合作伙伴关系,包括:

  • CASAA-Arcadia咨询委员会这个小组将专注于刺激性研究, 编程, and promotion of 教师 of scholarship and will help shape the CASAA Scholars Program (at all three levels: 教师, 社区, 和学生). 顾问团将每月开会一次. 
  • 计划和倡议委员会这个小组将专注于阿卡迪亚校区的项目和计划之间的合作伙伴关系, 与CASAA的使命一致, 这样我们就可以共同组织活动了, 资源池, 更好地了解正在进行的工作. 在中心的发展中, we have seen how so many programs and initiatives on campus seem to be sitting in their own silos and not aware of other work on campus, 这个社区将允许我们“看到”彼此,走出那些孤岛. 这个小组每年至少举行两次会议. 
  • casaa社区咨询委员会这个小组将专注于建立社区伙伴关系, 开发推广计划, 并将CASAA与外部资助机会和捐助者联系起来. 这个小组每季度开会一次.

CV: One of the key steps that scholars and leaders alike have identified in the development of an antiracist agenda is gathering the facts, 因此CASAA作为一个研究中心的重点. 如果我们能更好地理解种族主义的结构和历史, we can better advocate with marginalized and underserved populations in addition to developing a multidimensional action plan toward an antiracist world. 在这种精神, 我们设想发展我们称之为CASAA学者提倡者计划, 博士. 昏暗的提到了. 在实现, this program will provide select 教师 and 工作人员 (by application) with financial support across a two-year period to advance their scholarship aligned with the Center mission. 那些被选中的人将有机会做演讲,参加研讨会等. 在时间, we also hope to provide similar opportunities for 社区 scholars and the University’s emerging scholars at the undergraduate and graduate levels in order to support their important antiracist work. 在一起, these programs will establish an interconnected network of scholars and advocates able to learn from one another, 建立合作项目, and break down some of the academic or disciplinary silos that can often be a barrier to progressive change. 通过赠款和捐赠的额外资金, 我们可以随着时间的推移扩大这些计划,并为CASAA探索新的领域.

CASAA如何才能取得成功? 回顾一年、三年、五年之后,我们将如何衡量我们的成效? 
DL
: CASAA的成功需要发展战略, 技术, 以及有希望的种族治愈实践, 种族转换, 种族理解随着种族主义的概念不断变化和发展. 一个媒体集团, 经济学家的影响, 有一个很好的标语——“改变对话?, Change the World”—and through the Center’s three signature programs (CASAA Scholar-Advocates and the Community and Emerging Scholars 项目) that conversation will definitely be changed. 一旦这些程序建立起来, 这些学者将调查和确定种族主义带来的问题, 理解历史意图和它所创造的全球影响, 解决即使在今天仍然维持它的系统力量, 并提供阻止的途径, 破坏, 拆除这些系统.

该中心的计划是提供一个促进研究的协作环境, 教学, 在这些群体努力重塑种族主义中存在的关键问题的过程中学习. It is our plan to offer a Summer Institute that will help connect the intellectual dots of these three groups, 使他们能够工作和分享他们的项目, 通过深入分析, 一起评估他们的挑战和成功. 另外, the Center will offer a 研究 Symposium showcasing the work produced by these three groups that will assist in building a sustainable research agenda, 把我们从种族讨论带到了倡导和行动阶段, 这样一来,我们不仅可以重塑对话,还可以重塑未来.

同时, the idea of assessment and how to evaluate if “you’re really doing better” is an important concept for the Center to develop. 很多时候,这项工作是在反应模式下完成的, 通常是对另一个黑人被杀的回应. 然而, 对于我们这些似乎总是在飓风中心的人来说, 我们要么没有时间,要么没有精力去看什么是有效的,去记录那些快乐和成功. 我们被挑战所困, 这似乎不可逾越的, 我们倾向于专注于期待即将到来的下一个挑战. 因此, we will support and encourage research that will bridge the personal and systematic components of 种族歧视 and white supremacy in such a way that one is able to understand and dismantle the scaffolding of these varying issues. The Center will seek out and support research agendas that will develop promising practices that present practical solutions that go beyond “book clubs” and give us a sense of action-oriented 策略, 我们可以采取哪些行动来揭示不平等造成的弊病. The Center will also engage with other centers around the country that are doing this work and share our different models, 策略, 和实践. To date we are not aware of this type of center collaboration and hope CASAA will be a leader in bringing these organizations together

CV鉴于种族主义制度的不断演变, CASAA的成功自然是动态的, which is why developing a center that is both flexible and sustainable in its mission was so vital in our early planning stage. 这项工作太重要了, 这是Nair总统在2020年6月的信中所说的, “我们的目标必须是彻底的改变.这个最终目标, 然而, 是中心长期工作的一部分吗, so, 对我来说, the success of CASAA is defined in the short-term by our ability to stimulate antiracist scholarship at the University, 为世界范围内的反种族主义工作提供一个数字资源中心, 发起和/或扩大与社区领袖和积极分子的战略伙伴关系, 为中心制定一个灵活的多年计划,以实现和加强中心的核心使命. 这, 我相信, 对于CASAA来说,在最初的几年里是可以实现的,因为我们在稳步建立我们的程序, 获取资源, 扩大中心的基础设施,以推进我们计划的一些上述举措. 衡量中心的有效性是, 然后, a necessary step to ensuring its longevity and ability to move forward with more expansive projects over time. 为实现这一目标, 2022年2月, we created a multidisciplinary 咨询委员会 that will provide guidance on Center 编程 and assessment metrics. 除了, 我们已经建立了一个新的计划和计划委员会,其中有主要的计划领导人, 大学关系及发展的利益相关者, 以及加强与校内其他单位的合作, 资源池, 和更多的. 我们的工作还包括定期收集来自CASAA活动和项目的社区反馈, 向大学及其行政部门报告中心的进展情况, 并不断回顾CASAA如何与Arcadia的适应策略保持一致.

再一次, 我们将继续制定与中心愿景一致的多年计划, 我们邀请社区的反馈(云顶集团casaa@世外桃源.edu) on how they envision success and will keep the 社区 abreast of our work via the Center website (find us online at www.世外桃源.edu/casaa)和社交媒体. 跟随我们 在推特、脸谱网、Instagram和TikTok上了解更多.

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